节能服务

节能服务公司如何降低合同能源管理项目风险?

时间:2022/9/8 10:30:48  作者:  来源:  查看:66  评论:0
    为了减少节能服务公司承担的风险,在有条件时,应尽可能分散风险。如由合作各方共同投入部分项目所需资金,共同承担项目风险;邀请设备制造商共同参与实施节能项目,用节能效益分期偿还设备费用等。
    采用其它措施来保证合同正常履行,减少风险发生。如可以要求客户提供第三方担保或者资产抵押等有效担保方式。
   
    降低建设风险
    节能服务公司必须按合同规定的时间完成项目,以使客户按时向其付款。如果建设期比计划期延长了许多,节能服务公司的贷款利息就会增加,其它费用也可能会增加。降低这种风险的方法有:
    在制定施工进度表之前确定各有关设备的交付日期;
    仔细地计划施工步骤,让客户方面相关的管理人员和操作人员介入这一过程,以便他们能指出潜在的施工问题;
    让节能服务公司的项目经理对项目施工全面负责;
    在施工进度表中留有一定的时间余量,以防可能发生的工期延迟。
   
    降低设备和技术风险
    尽管设备制造商对设备的性能和质量有担保,如果所安装的设备运行情况不佳,节能服务公司仍然会为解决有关问题而承担额外费用。减少这种风险的方法有:
    只使用经过考验的技术,节能服务公司不应在其业务中进行新技术的应用试验;
    采用有可靠性记录的设备;
    选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商,所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。这里要注意,尽量避免接受那些财务状况不太好的设备供应商的设备,尽管他们也提供了优厚的担保。因为,一旦设备出现问题,而该设备制造商却停业了,无力履行其担保责任,这时节能服务公司就会遭受损失。
   
    降低财务风险
    节能服务公司应成为项目成本分析的专家,项目经理应掌握部分财务知识,这是取得项目利润的重要前提。降低财务风险的方法有:
    不要忽视项目中发生的各种杂费,它们累计起来很可观。例如,更换荧光灯镇流器时,要用的导线和连接件,这些材料的成本虽然低,也应计入项目成本;
    应将“间接”成本如交通费用、清理现场垃圾费用等都计入项目成本内;
    明确可能的“附加”成本,应让客户清楚地理解这些都是项目的额外成本。例如,要更换泵或风机上的电机时,应将滑轮、密封件、皮带等的费用包括进去。
   
    降低节能量风险
    这是节能服务公司容易犯大错误的地方,降低这种风险的方法有:
    对项目的目前状况进行实测,而不能靠假定。例如,对调速传动设备更新改造前,必须确定泵的负荷分布,以精确计算节能量。
    为节能量的计算误差留出余地,确定合理的误差幅度。例如,按计算节能量的80%来确定实际的节能量。
    对项目的节能量进行连续地监测,密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹象,以便及时采取补救措施。
    或引入第三方介入节能量监测和确认工作。
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